选对对手需格外小心,毕竟最终两者会趋同,这话对抖音和快手而言,竟异常贴切。

观察两者的行为,首先是快手发布了宽屏版本,提供单列沉浸式下拉体验,非常像抖音的第二个版本;紧接着抖音也推出了快速模式,在“关注”页面使用双列自由选择方式,看起来像是快手的模仿。
另外,双方都运用红包分享吸引新顾客,涵盖新顾客登记、邀约伙伴、观看时长等不同奖励方式。
短视频的两极,正以无限快的速度向对方发起冲撞。
这反映出抖音每日活跃用户数超过3.2亿,快手每日活跃用户数超过2亿,但短视频用户增长速度正在减慢,新增用户数量已达到顶峰的困境。
终于,他们毫不犹豫地把筷子伸向了对方的碗盘。
创始人的基因
在快手与抖音的交锋中,率先亮相的那位男士名叫程一笑,他是一名行事不张扬且性格内向的软件开发者。
先后在普惠大连、人人网等机构任职后,2011年,他选择在北京天通苑开始自主经营,一度被称为“天通苑区域的张小龙”。没过多久,他就开发出了制作动态图片的软件GIF快手。
何炅制作的一系列包含汪涵的动态图片开始广泛流传,GIF快手的知名度因此不断提升,晨兴资本合伙人张婓恰逢此时决定投资这个项目,她认为程一笑虽然口才一般,但在网络空间中善于展现个人理念,是一位出色的产品负责人
张婓带来的不仅仅是资金。
2013年,GIF快手发展遇到困难,张婓与程一笑、宿华相遇,三人交谈甚欢。程一笑,1982年出生,是清华博士,中途因家庭原因离开学校。他先后在谷歌和百度工作,从事搜索和推荐系统的技术研究。当时,决定创业的宿华已经颇具名气。
左为程一笑,右为宿华
他们都是学工程技术的男性,彼此交流起来非常融洽,团队很快便整合在了一起。那年的十月份,公司决定转向短视频领域,快手就此问世。
快手迅猛发展的2016年9月,抖音立项。
此刻,张一鸣的头条王国已初显锋芒,内涵段子、今日头条以及火山|直播|等都展现出锐不可当的气势,然而张一鸣的雄心远不止于此。
他是个极其冷静的人,总是清楚自己需要什么。据说,他在选择学校和伴侣时都采用淘汰方式,最后就读南开大学,并且一直追求同一所大学的女孩,直到两人结为夫妻。
毕业后,张一鸣多次创业,2012年打开了字节跳动的大门。
2016年,除了快手,秒拍、美拍、小咖秀还有上海初创公司开发的.ly这些平台相继出现,短视频市场一片空白。张一鸣从一开始就在商业计划书中将“视频”与“文章”和“图片”相提并论,他自然会参与其中来争取利益。
这个项目团队由一批新加入的年轻人组成,他们临时组建在一起;产品形式非常创新,采用竖版视频并全屏展示,无需点击即可自动播放,刚开始时确实让人有些意外——与许多内部创业计划相似,他们最初并未受到期待。
但,也是他们,让后来的字节跳动有了“杀手锏”。
不同的轨道
抖音和快手的内核不尽相同,这种不同多是有意为之。
当那个条件成立之后,专注于拓展低端市场的快手已经获得了显著的成功。为了防止与对方发生直接冲突,抖音有意地将目标客户群体集中在一二线城市之中。
这种差异使得一方显得豪放质朴,另一方则表现出优雅别致,一方带有乡土气息,另一方充满前卫风格。以美食内容为例,前者大口咀嚼,吃得有滋有味;后者则伴随着旋律,享用红酒牛排,流露出雅致情调。
两者在表态呈现的最大不同,是单列和双列。
抖音采用单列式沉浸式下拉浏览,用户无法事先知晓内容。平台依靠算法推荐来控制内容传播,一般先向少量用户群体投放,若反响良好则逐步扩大范围,如同石子投入湖中引发的波纹扩散。
单一模式富有韵律,受众参与度更高,流行趋势更易形成。然而,这种体系下,热门作品难以预测。某个创作者前一条作品获得百万点赞,后一条可能仅几百。相比之下,部分网络名人及媒体机构在输出优质内容方面更为持续稳定。
抖音公司的青年员工们,在机构创建时便广泛走访了国内众多艺术类学府,吸引了一批形象出众的学子长期合作,前卫、时髦,一度构成了抖音的品牌形象,不过普通人想要建立个人粉丝群,并非易事。
上为抖音,下为快手
相比抖音,快手的双列下滑有封面和标题,内容可供点选。
宿华和程一笑常被称作“佛系”管理者,他们主张不把太多投入用在网红明星上,而是提倡让普通人记录和展现真实日常。快手的系统机制保障每个人都能发布内容,也鼓励保留原始状态的生活。
如果将抖音视为一种媒介,其信息传播方式偏向单向灌输,那么快手则更像一个社群,所呈现的视频材料更加多元。
快手注重“简便、实用、内敛”,力求减少对使用者的干扰。平台给予用户更多自主空间,不过,信息筛选的难度有所增加,沉浸体验也稍显不足。根据部分用户的反馈,从快手转向抖音的过程比较顺畅,很快就能适应新环境;然而,从抖音切换回快手,则需要一段适应期。
聪明才智往往源于百姓之中,人们常说“玩快手,刷抖音”,这句话已经把这两个平台的主要区别包含在内了。
抖音快了,快手慢了
快手与抖音,宛若一支箭的两翼,起初各自延展,表面并无触碰,然而同在短视频领域,终究无法永远分离。
如今回看,相交时刻过早地到来了。
快手在抖音成立的前一年里,一直采取随遇而安的态度持续运营,主要基于两个考量,首先,它并未将抖音视作直接竞争者,其次,抖音当时对市场运作不够重视,导致其数据表现不佳,增长速度缓慢。
转折发生于抖音运营态度的变化。
抖音有一个功能为“挑战”,通过设置挑战以期引导用户参与。
二零一七年二月,才华横溢的夏沐借助“搓澡舞”发起平台内活动,在引发广泛关注的同时,也使抖音获得了全网层面的影响力。四月份,具有强烈感染力的歌曲《一只猫》迅速扩散开来。
一个月份过后,抖音日访问量超过一百万,达成了初步推广的预期。然而,在那个时刻,快手依旧是抖音难以赶超的存在。二零一七年的年中,快手的日活跃用户数已经达到五千万,两者之间存在着五十倍的鸿沟。
不过紧接着,抖音动作迅速展开多项举措。首先是鹿晗的新歌《零界点》上线抖音,继续借助偶像制造热点;紧接着为《中国有嘻哈》提供赞助,并且和摩拜合作推出了首辆嘻哈风格的自行车;紧接着,“Ci哩Ci哩”这首歌走红,嘻哈音乐在抖音上流行开来。
在市场推广以外,抖音增强了图像修饰及视觉滤镜的功能,研发了全场景影像技术,并且推出了趣味舞蹈互动工具,产品的综合能力因此获得了显著改善。自从企业并购了.ly平台,抖音向国际市场拓展的步伐明显加快。当时的团队成员回忆,在北京知春路中卫通大厦的九层办公区域,电脑显示器上展示的抖音用户增长图表持续呈现上升态势。
与此形成对比,快手很少开展宣传行为。它持续遵循最初的“不干预”信条,让使用者发掘心仪的资讯,更加重视将关注度给予普通人。这种方式虽然扎实,但也导致它被称作行动迟缓的企业。
截止到2019年1月,抖音的每日活跃用户数量已经突破2.5亿,至今这个数字已经增长到了3.2亿。与此同时,快手在2019年5月公布的信息显示,其每日活跃用户数也超过了2亿。
过了相交点之后,速度更快的抖音,成了跑在前面的那个。
正面交锋
再佛系的性格,在竞争中都会被逼急。
宿华和程一笑作战风格的转变,从内部信中可以管窥一二。
2019年6月18日黄昏时分,两个人共同草拟了一封公司内部信函。这封信总共1141个汉字,篇幅不算长,不过核心思想非常清晰:必须行动起来,奋力拼搏。
战斗的第一个目标,是2025年春节之前实现3亿的DAU。
团队承压,最先调整的便是工作时间。
两年前,快手调整了工作时段,将早10点到晚10点缩短为早9点半到晚7点。如今看来,这样的安排已不合时宜,必须重新审视——工作时间持续拉长,工作节奏不断加快,工作要求愈发严苛——这种观点在快手内部已形成广泛共识。
这并非快手第一次着急。
二零一九年新春佳节刚过,快手公司的领导层与产品部门就动身前往山城重庆,实地考察民众使用习惯。那里是抖音的强势区域,快手选择从这边开始,意图与对手展开一场全面较量。
但是,一了解到抖音在山城的广泛渗透,快手就垂头丧气地撤退了,内心的激烈情绪,也就在那时彻底爆发开来。
3亿DAU怎么完成?
杀向对方的地盘。
正是因为这样,快手才制作了大屏版本,以便迅速吸引一线都市和南方地区的用户。
依据界面新闻报道,快手在预装推广上投入资金超过12亿元,其中通过应用商店渠道支出6亿元,经由信息流等途径花费7亿元,此举显示出其策略的转变,以往面向大众的扶持措施也出现松动的迹象,自今年春节开始,众多MCN组织纷纷加入快手平台,并且获得了该平台在流量方面的支持。
今年七月,快手高级副总裁马宏彬展示了增长数据:半年内,一二线城市日活用户数量提升至6000万,较4000万增加了2000万,南方地区日活用户则突破8000万。此外,快手还宣布将投入100亿元资源,用于支持10万个优质内容创作者的发展。
快手如今已非仅限老铁专有。这种策略与快手过往截然不同,跟当下抖音却颇为相似。
抖音自然不甘被挖墙脚,急速下沉。
统计表明,在快手排名前百位的头部创作者中,有七十位同时在抖音拥有账号,而在抖音排名前百位的头部创作者里,有五十位同时在快手拥有账号。
深入对方的腹地,交锋越来越烈,战事也更加焦灼。
更关键点的是,用户存量腹地挖完之后,未来在哪?
商业化的终局
所有的流量,若无法带来效益,则无商业意义。
于是,快手抖音双双踏入了商业化的深水区。
快手首要任务是推出|直播|业务,该功能能有效增强用户忠诚度并提升交易成功率。现阶段,|直播|业务所产生的电商收益已成为快手整体盈利的核心构成部分。2018年,快手通过|直播|获取的收入突破了二百亿元大关。今年五月,快手与拼多多携手合作,拼多多商家将携手快手网红开展商品|直播|营销活动。
商业运作上,抖音更为迅速。早在2018年6月,抖音便启用了“商品展示”选项,随后又设立了“优质商品合作平台”。
一年之后,抖音同淘宝达成了价值70亿的年度合作意向,此中60亿用于广告投放,另外10亿为电商交易抽成。抖音凭借广泛覆盖的用户群,往往在极短时间吸引住顾客,从而促成购买行为,被誉为“销售利器”。
除开网络购物,内容推荐广告也成了主要营收来源,凭借庞大的用户基数,品牌宣传和*推广都在抖音投入了大量资金。
竞争会带来异化。
早先的快手在信息流广告投放上相当保守,不过伴随抖音实现流量变现效率的提升,快手开始紧随其后。
最近,快手把盈利目标从百亿改成两百亿,广告是主要贡献者,电商那边单设成了一个部门。
现在很难把抖音称作“短视频”应用了。今年八月,平台宣布允许创作者发布十五分钟长的视频,增强了实时互动功能,并且为内容制作者开辟了广告、|直播|和商品推广等多种盈利途径。
二零一九年,快手计划获得的收入为三十亿元,抖音期望达成的营收为五十亿元。
前者的宗旨在于记录世界,也在于记录个体,后者的目标则是记录生活中的美好时光,短视频领域的关键竞争已经到了关键时刻。
编辑 杜博奇
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# 动作相似!背后或是用户增速放缓现状
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