企业成本管理制度：开支范围与项目设置详细介绍汉中网站优化排名效果好

企业成本管理制度

成本管理的主要职责包括：对企业的生产经营成果进行预测、规划、监管、计算、剖析以及评估，旨在揭示成本削减的潜能，并致力于实现成本的降低。

一、成本开支范围：

在生产经营过程中，实际使用的各类原材料、辅助材料、备用零件、外购的半成品、能源消耗以及包装材料的费用。

2、固定资产的折旧费、修理费和租赁费。

3、低值易耗品和无形资产的摊销费。

根据国家相关规定，计入成本范围内的员工薪酬以及依照既定比例提取的员工福利资金。

企业内部各个生产部门，包括分厂和车间，在组织与管控生产过程中所产生的一系列生产成本。

二、成本项目设置：

1、原料：

2、辅助材料：

3、工资及福利费

制造成本包括：各生产车间的折旧费用、维修费用、管理费用、机器物料消耗、运输成本以及劳动安全保护费用等。

三、成本核算：

成本核算在成本管理中占据核心地位。它涉及在一定时间段内对生产过程中产生的各项费用进行汇总和归集，进而采用直接和分配等计算方法，确定产品的实际成本。

原材料购置费用、自制中间产品生产费用以及最终产品生产费用的计算方式。

成本核算的基础手段主要是品种法，而在辅助核算方面，则可以选用定额成本法或是分类法等多种方式，各生产制造企业需依据自身具体情况，自主挑选最为适宜的产品成本核算辅助手段。

原材料成本核算可依据采购批次进行，亦或按月（季）度进行；在采购过程中产生的运输及杂费，需制作费用分配清单，进而确定采购材料的真实成本。

自制半成品的成本核算可以采取分批次的模式，亦或是按月份（或季度）进行；在计算自制半成品的成本时，有必要编制一份“半成品成本核算表”。

产成品的成本核算采用品种法进行。在计算制造总成本和单位成本的过程中，需要制作一份“产品成本计算单”。

①根据各种产品的物料清单和材料消耗定额，计算直接材料费。

计算直接人工成本，这涵盖了直接生产员工的薪酬及福利支出，其中员工的薪酬依据生产工时和每小时的工资标准进行核算；而福利费用则是根据直接生产员工薪酬的一定比例进行提取。

进行当期制造费用的归集与分配。其中，制造费用涵盖了间接材料成本、间接人工成本，以及计入制造费用的折旧费用、维护费用、大修费用以及动力费用等。

其他费用涵盖了废品损失和停工损失两大类。其中，废品损失的计算依据是已消耗的人力、财力和物力；而停工损失则是根据实际停工时长来确定的。

⑤在完工产品和在产品之间分配当期生产费用。

⑥编制产品成本计算单，计算各种产品的总成本和单位成本。

（4）发出存货成本结转时间与发出存货计价方式相关联。

对本期销售产品的数量、销售市场以及销售价格等相关数据进行搜集整理，进而制作出详细的产品销售情况统计表格。

②根据一贯性原则，计算已销产品的生产成本。

本期需将已售出产品的生产费用进行结转。依据存货发出的定价方法，销售成本可随时进行结转，亦或是在期末统一进行结转。

④结转其他销售业务的成本。

2、折旧费用计算规则

所有固定资产均需依照直线法进行折旧核算。折旧的计算可分月、季、年进行，而确定具体折旧计提时间，需参照制造成本的计算周期，通常建议按季度进行（但许多企业实际是按月计提固定资产折旧）。

各企业需对固定资产进行折旧核算，并需编制“固定资产折旧核算表”，然后依据固定资产的使用部门，将折旧成本分别计入相应的成本和费用项目。

折旧基金应该专款专用，以保证固定资产能够及时更新。

3．设备维修费、维护费

机器设备的日常维护费用需按月（季）缴纳，不得有任何欠款；对于大修费用，可以采取预先预留或分摊的办法，具体实施方法由公司自主决定；然而，一旦选定方案，必须持续遵循，不得擅自更改。

设备大修理费用于修理时一次性支付，不得拖欠。

生产制造企业在进行设备维护保养和修理时，所需支付的相关费用，将由相关外部部门负责收取。各公司负责岗位的员工会积极前往银行缴纳这些费用，同时获取设备维修和维护的具体时间及消费金额的凭证，以确保财务部门能够及时进行账务处理，并便于日后查阅。

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4．固定资产租赁费

公司可选择购置或租用固定资产，具体选择权归公司自主决定。若选择租赁，需与出租方订立租赁协议，并依照协议规定的租期与租金，定期缴纳租赁款项。固定资产的租赁费用，公司可选择预先提取或分摊，这一决定权同样属于公司。然而，一旦选定预提或分摊方式，公司必须坚持一致性原则，不得擅自更改。

关于可租赁的固定资产信息、租赁的期限规定以及租赁费用等相关事宜，请查阅“生产规则”相关内容。如需进一步了解，可联系租赁公司或设备供应商等相关部门进行咨询。

公司需严格按照合同规定，按时支付包括固定资产购置费用和租赁费用在内的各项款项，严禁擅自延迟支付。

5．制造费用的归集和分配

生产车间产生的各类间接成本，需先进行汇总再行分摊，需编制“制造费用分摊表”，确保及时汇总，依据合理的分摊准则进行制造费用的分摊，从而确保各类产品制造成本的精确核算。

制造费用可按月度、季度或年度进行归集与分配，具体分配时间需依据成本计算周期来定，通常建议按季度进行。对于那些因未能及时归集和分配制造费用而影响产品成本计算的生产企业，可以采取定额成本法来核算制造费用，亦或对产成品成本进行定额成本法核算。然而，在年末时，必须将定额成本调整至实际成本。

[]固定资产的年限一旦届满，亦或是技术得到了更新，又或是保养维护不到位，亦或是未及时进行大修，都有可能被迫提前报废；这些报废的固定资产无法进行出售，只能通过回收其残值来处理。

7．职工工资的分配与有关费用的提取

（1）职工工资

人事部门负责按月（季）核算职工工资费用，并将核算数据迅速提交给财务部门；财务部门负责工资的发放工作；公司有义务确保不拖欠职工工资，并按时足额支付；职工的工资收入需缴纳个人所得税，此项税费由职工自行承担；同时，生产制造公司作为代扣代缴义务人，需代为扣缴职工的个人所得税。

（2）职工福利费

公司员工理应获得应有的福利待遇，依据国家相关法规，制造业企业需依照当月（或季度）的工资总额提取14%作为员工福利基金；考虑到公司所处的虚拟环境，虚拟员工占据了公司员工总数的绝大多数，因此，我们特别制定规定，各企业提取的员工福利基金，每个季度至少应使用全年基金总额的20%，确保全年使用率超过90%。

公司所享用的福利资金，已由外部相关机构代为征收。各生产制造企业中，负责相关岗位的员工积极前往银行缴纳，同时获取了职工福利资金的使用时间和数额凭证，确保财务人员能够迅速记账并在未来进行核查。

（3）工会经费

依据国家相关法规，企业需依照当月或季度工资总额的一定比例，划拨工会经费。考虑到企业运营的特殊性，虚拟员工占据了员工总数的绝大多数。因此，我们特别制定了规定，即企业所提取的工会经费，每个季度至少要动用全年工会经费的20%，确保全年使用率超过90%。至于企业已使用的工会经费，则由外部相关部门代为收取。各生产制造企业的岗位员工自发前往银行缴纳，同时获取了职工工会经费的使用时效与数额凭证，确保了财务人员能够迅速进行账目登记，并便于日后查阅。

成本核算科目需按照会计制度的规定设立，具体包括“生产成本”与“制造费用”这两个科目，以便于汇总各类生产相关费用。

四、成本核算要求：

产品的成本核算需扣除销售费用，并依据计算周期内加工完成、已验收入库且可供销售的产品实际耗用及价格，遵循权责发生制原则。对于已领取但未使用的原材料，应在月底办理退还手续。

2、生产中耗用的材料，必须按计划价格计算。

对支付分期的费用以及本应计入当期成本但尚未支付的费用，需依据费用项目的受益期间，采用预提和待摊的方式进行计算。

成本核算资料务必准确无误，全面展示生产经营活动中的各类耗费。原始的记录、凭证、账册、费用汇总及分配表、统计信息等资料需完备且真实可靠，同时，记录与编制工作需确保时效性。

五、成本管理责任制

财务部门承担着编制财务成本计划的职责，并负责对成本进行预测、控制、监督以及分析。

物资采购部门承担着编制采购计划的职责，负责确立物资储备的标准，对物资实施严格的计量和检验，控制其消耗，并定期进行盘点。同时，部门严格遵循物资的收、发、存保管制度，合理规划物资的采购和运输流程，以降低采购成本。

定期举办成本分析性质的会议，各部门需依据各自的成本管理责任，对当期成本执行情况进行汇报与分析，并针对企业运营中的不足之处，实施相应的改进策略，以提升整体的经济效益。

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4．固定资产租赁费

固定资产可以向设备供应商购买，也可以租赁使用，具体方式由公司自行决定。租赁固定资产必须与出租单位签订租赁合同，按照合同约定的租赁期限和租赁价格，按时支付租赁费用。固定资产租赁费可以预提，也可以待摊，具体方式可以由公司自行确定，但一经选定，必须遵守一贯性原则，不得随意变更。

可以租赁的固定资产、租赁期限、租赁价格等参见“生产规则”，必要时可以向租赁公司、设备供应商等部门（公司）咨询。

固定资产购置费、租赁费等，公司必须按照合同约定时间支付，不得随意拖欠。

5．制造费用的归集和分配

生产车间发生的各项间接费用，必须先归集后分配，编制“制造费用分配表”，及时归集，按照合理的分配标准分配制造费用，以便准确计算各种产品的制造成本。

归集的制造费用可以按月、按季度、按年度分配，具体何时分配，应该根据制造成本的计算时间来确定，一般应该按季度归集和分配。制造费用由于不能及时归集、分配，以至于影响产品成本计算的生产制造公司，可以采用定额成本法核算制造费用，或者采用定额成本法核算产成品成本，但是年末需要将定额成本调整为实际成本。

固定资产出售规定如下：对于尚未到期但依旧可正常使用的资产，可随时进行出售，其售价为资产净值的70%至90%之间；若售价达到净值的90%，则需等待5个季度才能收到款项；若售价为净值的80%，则收款期缩短至3个季度；若急需现金，则出售所得仅为资产净值的70%。在出售固定资产时，不将拆除费用纳入考虑范围。由于固定资产的使用寿命已满，亦或是技术得到了更新换代，又或是缺乏适当的维护保养，亦或是未能及时进行大修，这些因素都可能导致固定资产提前被淘汰；一旦报废，这些固定资产便无法再进行销售，而只能通过回收其残值来处理。

7．职工工资的分配与有关费用的提取

（1）职工工资

职工工资费用由人事部门按月（季）计算，并将计算结果及时报送财务部门，由财务部负责发放；公司不得拖欠职工工资，必须按时足额发放职工工资；职工工资收入应该缴纳个人所得税，个人所得税由职工个人负担，生产制造公司是职工个人所得税的代扣代缴义务人。

（2）职工福利费

公司职工应该享有正常福利，按照国家规定，生产制造公司应该按照当月（季）工资总额的14％计提职工福利费；鉴于公司所处的虚拟环境，虚拟职工占公司职工人数的绝大部分，为此，我们特别规定，各个公司所计提的职工福利费，每个季度必须使用全年职工福利费的20％，全年使用率达到90％以上。

公司已经使用的福利费，由外部有关部门代为收缴。各个生产制造公司相关岗位工作人员主动到银行交纳，并取得职工福利费使用时间、使用金额的证据，以便财务人员及时入账及日后备查。

（3）工会经费

按照国家有关规定，公司必须按照当月（季）工资总额的一定比例提取工会经费。鉴于公司所处的虚拟环境，虚拟职工占公司职工人数的绝大部分，为此，我们特别规定，公司提取的工会经费，每个季度必须使用全年工会经费的20％，全年使用率达到90％以上。公司已经使用的工会经费，由外部有关部门代为收缴。各个生产制造公司相关岗位工作人员主动到银行交纳，并取得职工工会经费使用时间、使用金额的证据，以便财务人员及时入账及日后备查。

8、成本核算科目设置：根据会计制度规定，成本核算的科目应当设置“生产成本”和“制造费用”两个科目进行汇集各种生产费用。

四、成本核算要求：

1、产品的成本，除销售费用外，必须根据计算期内加工制成并已验收入库可供出售的产品产量的实消耗和实际价格，按权责发生制的原则进行核算。对已领未用的原材料，应在月末办理退料手续。

2、生产中耗用的材料，必须按计划价格计算。

3、对一次支付分期摊销的费用和应由当期成本负担而尚未支付的费用，应按照费用项目的受益期限采用待摊预提的方法进行核算。

4、成本核算资料必须正确完整，如实反映生产经营过程的各种消耗，原始记录、凭证、账册、费用汇总和分配表、统计资料等内容必须齐全、真实，记载和编制必须及时。

五、成本管理责任制

1、财会部门负责编制财务成本计划，进行成本的预测、控制、监督和分析工作。

2、物资采购部门负责编制物资采购计划，制定物资储备定额，对物资进行严格的计量检验、控制消耗、定期盘点，严格执行物资的收、发、存的保管制度，合理组织物资的采购、运输，降低采购费用。

3、定期召开成本分析会议，由各职能部门按成本管理职责汇报分析本期考核成本执行情况，针对企业管理中的薄弱环节采取改进措施，提高经济效益。

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4．固定资产租赁费

可以租赁的固定资产、租赁期限、租赁价格等参见“生产规则”，必要时可以向租赁公司、设备供应商等部门（公司）咨询。

固定资产购置费、租赁费等，公司必须按照合同约定时间支付，不得随意拖欠。

5．制造费用的归集和分配

6．固定资产出售规则：未到期仍可以正常使用的固定资产可以随时出售，出售价为固定资产净值的70－90％；出售价为固定资产净值的90％，则收款期为5个季度；出售价为固定资产净值的80％，则收款期为3季度；如果要立即收现，则出售收入为固定资产净值的70％。出售固定资产不考虑拆除费用。由于固定资产使用年限到期，或者因为技术进步，或者因为没有维护保养好，或者没有及时大修理等，固定资产都可能提前报废；报废的固定资产不能出售，只能回收残值。

7．职工工资的分配与有关费用的提取

（1）职工工资

（2）职工福利费

（3）工会经费

8、成本核算科目设置：根据会计制度规定，成本核算的科目应当设置“生产成本”和“制造费用”两个科目进行汇集各种生产费用。

四、成本核算要求：

2、生产中耗用的材料，必须按计划价格计算。

3、对一次支付分期摊销的费用和应由当期成本负担而尚未支付的费用，应按照费用项目的受益期限采用待摊预提的方法进行核算。

五、成本管理责任制

1、财会部门负责编制财务成本计划，进行成本的预测、控制、监督和分析工作。

3、定期召开成本分析会议，由各职能部门按成本管理职责汇报分析本期考核成本执行情况，针对企业管理中的薄弱环节采取改进措施，提高经济效益。

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