在创业公司能学到什么，创业公司能进吗，创业公司能去吗知乎巴南网站建设大概收费

有个朋友把公司卖掉后心情特别不好。虽说赚了钱。可他觉得自己是被逼的。还说“等于输了”。

“如果能够重来一遍，一定不会是这样的结果……”

他通过文章联系我。他发现自己原来做错且不明白的地方。别人早已说透了这些地方。只是他自己没学习。所以不知道。

在他眼中任正非于华为的创业经历堪称“创业圣经” 创业者要是能汲取当中经验依照任正非的思路逻辑以及方法去行事无疑会少走诸多弯路

和这个朋友交流，我很有感触。让更多人受益，获取更多价值，这也是我的心愿。

创业公司能从华为学到些什么？任正非的策略简便且实用，值得去效仿

对于创业公司来说要学习任正非的第一个策略是钉子战略也就是压强原则简单讲就是把鸡蛋放在一个篮子里将人力和金钱等资源集中于一点进行饱和攻击实现重点突破

华为秉持坚定不移的钉子精神和压强原则。集中一切能够集中的力量。实现突破一点。达成局部领先。借此让华为渡过了起步阶段的艰难时期。

创业十分艰难，最具挑战性的是从0到1的阶段。此阶段的困难主要体现在两方面。一方面是现实困境，像实力薄弱，缺少人才、技术和资金等。

其二是说在创业初期要尽量避免犯根本性错误。像方向方面不能出错。公司股权的设置也不能有误。合伙人的选择同样不能有问题。不然的话，随着公司往后不断发展，错误所带来的代价就会越大。

总之，当公司资源匮乏、能力欠缺时，创业公司最明智的策略是集中所有力量于某一点构建相对优势。这如同针尖般用功。最怕在很宽的面上分散力量，如此不是失败便是平庸。

增长、格局、快和慢。

任何能获利的地方都会存在竞争、争抢。创业公司之所以要融资，是为了尽可能多地获取利益，防止自身的市场份额被他人夺走。

上面提到的那个朋友曾用房子做抵押进行营销，投入大量资金做广告，他觉得只有跑得最快才能获胜。但结果怎样呢？“短期内有效果，有流量、名气和销量，可就是不盈利。”

他承认当时自己是受虚荣心驱使。也是受胜负欲驱使。被眼前的喧哗蒙蔽了。他说：“我以为只要砸钱比别人多就能赢。实际上不是这样。”

我们会依据事业可持续成长的需求来设定目标。设立每个时期的利润率。设立每个时期的利润目标。且并非单纯追求利润最大化。

后来他看到了“老方说”写的关于任正非市场格局的文章才知晓。那时他应慢下来。要用有限资源服务好核心客户。要在利润和增长上建立平衡。如此才能行稳致远。

所谓格局，是要赢得客户的心，而非仅强调市场份额。试想一下，若客户信任你、支持你，还会愁赚不到钱吗？慢即是快，成长最大化与利润最大化是两个全然不同的概念。

什么叫做对的事？苦练基本功。

创业公司当然是想要发展壮大，不然实力薄弱就承受不住市场的冲击，可是怎样才能扩大规模呢？

小企业若想做大，就得专注于为客户服务。特别是创业的小企业，务必要认认真真、踏踏实实，真心实意地为客户服务。小企业无需讲过多方法论，只需真心诚意地做好产品。比如磨好豆腐，豆腐做得好，自然能卖出去。只要真心对待客户，努力改进质量，就定会获得机会。管理也别搞得太复杂

创业公司要能静下心来。要坐冷板凳。要有乌龟精神。踏踏实实地构建自身核心竞争力。否则一切皆虚。经不起考验

我们看任正非在华为初期着重抓三件事。其一为人才队伍建设。其二是大力投入研发。其三是追求市场格局。连接这三件事的是管理。管理需简化。但管理必须有效。

没有管理就不会有协调一致的组织力没有组织力就不会有力出一孔的战斗力基本功属于内功内功强才是真正的强

推陈出新，才能与时俱进。

流量成本高昂。仅在流量方面耍些广告小花招。搞些营销小伎俩。这些大多处于奇技淫巧层面。难以成就大业。

要以客户作为核心。去思考客户所思考的内容。甚至客户未想到的方面也要加以思索。随后依据客户的实际需求开展创新。如此方可跟上时代发展。所做之事才具备真正的价值。原因在于为客户创造了价值。这才是正确的做法

营销即便出色，要是缺乏产品创新的支持，便如无源之水无本之木，难以长久维系。你思考一下，客户需求与客户欲望存在何种差异？从事事业倘若没有价值主张，就易陷入忙碌的漩涡，将时间与资源消耗在低价值事务上，如此不会有良好的成效。

服务好自身的重点客户。将优质资源向优质客户倾斜。把豆腐磨得精细。把服务做到完善。把产品雕琢至极致。做事节奏慢一点。不急于赚大钱。如此迟早会收获成功、赚取丰厚财富。

在这喧闹的世界当中，创新是一家公司的核心竞争力，同质化会使你变得平庸。最后期望你能想清楚三个问题：

你的长板是什么？你内心渴望什么？这个世界需要什么？

三者的交集点就是你的着力点，也是你的希望所在。

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