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根据前瞻产业研究数据，截至2025年6月，我国网民规模达到10.11亿，其中短视频用户规模是8.88亿，占网民整体的比例为87.8%，我国接近九成网民已然成为短视频平台的流量创造者，短视频平台已对流量进行了充分挖掘，这表明“新流量”的挖掘愈发困难，且愈发缓慢。

在这样的背景状况下，抖音拥有巨大流量，它迫切需要改变过度依赖广告的现有状况，于是拓展更多业务就成了抖音必然会做出的选择。

在宅家文化、懒人效应等各方面因素的影响下，外卖成为很多人的一个主要消费行为，尤其是新生代。有统计估计，2025年中国外卖餐饮行业市场规模为9417亿元。面对如此大的蛋糕，抖音自然也想成为品尝者。

外卖，能被视作抖音生活服务餐饮业务的“最后一公里”。抖音盯上外卖，看重的是它可作为需求场景的延伸，还能被看作流量的持续变现。

将搅动外卖江湖

抖音进入外卖领域，这必然会对整个市场产生影响，毕竟抖音拥有的流量规模极大，不能被忽视。

与传统外卖平台相比，抖音日活用户规模要大很多。拿美团来说，2025年美团日活量在100万以上，最高是8500万。然而现在抖音的日活已达6亿，两者完全不是一个体量。

在此，求一下美团的心理状态：我真的是非常无奈，好不容易快要把饿了么击败了，半路上却突然出现了一个意想不到的竞争对手。

与此同时，抖音相当一部分内容与餐饮、服务业相关，“团购配送”功能早已上线。在2025年1至10月期间，抖音生活服务实现了600亿元的GMV，超额达成了预定的500亿元GMV目标。

听起来，抖音的流量优势极为明显。不过，必须指出，抖音要在传统外卖平台获取份额并非轻而易举之事。

抖音外卖业务的优势在于流量，然而其后续能不能达到和美团、饿了么相抗衡的规模，这得看抖音本地生活在商家端的运营能力，也得看在用户端的运营能力。

一直以来，抖音的本地生活业务是靠内容驱动的种草式消费，其作为“种草平台”的本质在短时间内很难改变，并且外卖场景和抖音短视频用户的需求不完全匹配。

外卖的本质是及时性消费，消费者只有在有需求时，才会点进美团选购商品，此时美团扮演的是“服务者”角色。抖音推送则不同，它更像是一种冲动性消费，和外卖的特性不相符合。

抖音要做的是，让用户在观看短视频的瞬间，产生下单消费的欲望，这对内容创作质量是极大的考验，需要找专门的内容机构进行创作，这加大了商家的成本投入，无形中限制了可入驻的商家，设置了门槛。

经过多年发展，美团、饿了么构建了完整模式，拥有庞大骑手团队，覆盖了数以千计的商家群体，服务模式被大众接受，护城河相当深。

抖音等短视频平台想要在本地生活赛道上取得良好成效，那就需要付出更多努力，做出与原来赛道参与者不同的方面。最终寻找到自身定位的差异点，这样才能展现出竞争优势。

总的来说，抖音想要在外卖领域突围，没那么容易。

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