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文｜新品略财经吴文武

京东向美团发起了外卖大战，这场大战已升级为超级即时零售新大战，饿了么来得晚，阿里巴巴在饿了么背后，难以置身事外，这是一场硬仗，阿里不能输，也输不起。

01京东美团外卖大战，饿了么姗姗来迟

在中国的凉茶行业，王老吉和加多宝这两大昔日凉茶巨头曾激烈竞争，和其正作为行业排名第三的品牌最先“倒下”，于是在中国商业江湖中便有了一句很经典的调侃：行业一哥和二哥争斗，先倒下的是老三。

最近一个多月的时间里，京东和美团的外卖大战持续升级，市场上多数观点觉得，阿里巴巴旗下的外卖平台饿了么会置身事外，尽量避免引火烧身。

万万没有想到，在4月的最后一天，饿了么高调宣布正式加入京东和美团引发的这场新外卖大战，其势头非常凶猛。

4月30日，饿了么宣告投入超过百亿的补贴，加入外卖平台的大战，“饿贴超百亿”的大促活动正式启动，饿了么APP的“超百亿”口令已经上线。

当然，饿了么并非独自作战，其背后有着整个阿里巴巴这棵大树支撑，阿里巴巴更是直接为饿了么注入了超级战略、流量等资源，还在日活跃4亿的淘宝APP首页新增了“闪购”一级入口。

淘宝天猫旗下即时零售业务“小时达”正式进行升级，升级后的名称为“淘宝闪购”，在淘宝 APP 首页设置了闪购入口，首日上线于 50 个城市，后续计划在 5 月 6 日推广至全国，然而淘宝却在 5 月 2 日就宣布提前将其推广至全国。

在百亿补贴强大的优惠力度下，饿了么多数产品都直接降价超过10元，有1元的奶茶，3元的咖啡，6元的小炒，甚至有些用户达成了“0元购” 。

大额补贴力度很大，这使得“饿了么疯了吗”等话题迅速冲上热搜，用户对此自然是喜闻乐见，因为他们能够借此薅到羊毛。

京东向美团发起了新的外卖大战，在这场大战中，饿了么注定难以置身事外，它只有两种选择，要么观战，要么应战，暂时不存在第三种选择。

目前，“淘宝闪购”中包含多个品类，有美食外卖，有超市便利，有买药服务，有服饰百货，还有手机数码。

据媒体另外报道，淘宝闪购日后会和品牌商家的城市仓展开合作，还会和品牌商家的线下门店合作，以此打通天猫官方旗舰店以及“小时达”的货盘，打通天猫官方旗舰店以及“小时达”的价格。由此能够看出，阿里打算大力进军即时零售领域了。

现在京东和美团的外卖大战已全面升级为即时零售新大战，阿里巴巴自然留意到了，心里很着急，这场即时零售新大战，阿里巴巴同样无法避开。

2025年，那场充满浓烈竞争气息的外卖大战聚集了“红黄蓝”三大主要力量，业务层面升级到即时零售领域，如今聚集的是京东、美团和阿里这三大互联网巨头。

02阿里躲不过，更无处可躲

早前有媒体进行报道，在京东和美团展开外卖大战时，饿了么和阿里巴巴起初一直在观望，当美东外卖大战演变为即时零售大战后，阿里开始有些焦虑了。

阿里原本计划在今年618的时候才对闪购进行升级，然而美团和京东在即时零售方面的大战愈演愈烈，尤其是美团闪购已经杀红了眼，在这样的情况下，阿里巴巴再也坐不住了，于是提前上线了闪购。

回顾中国互联网电商的发展历程，各大互联网电商平台在不同阶段都展开了激烈的竞争，每一次竞争的焦点都有所不同，然而每次竞争都与生死存亡以及未来发展息息相关。

中国互联网电商能大致划分成三个不一样的发展阶段，在这些阶段里，行业竞争格局存在差异，主要的行业玩家也有所不同，并且新老玩家持续混战，没有休止。

2018年以前是第一个阶段，京东和阿里占据主要市场份额，从互联网PC时代起，阿里和京东就展开激烈较量，走上了不同的发展模式。

京东主要经营自营业务，建立了自己的物流体系，采用的是重资产发展模式，淘宝网采用C2C模式，依靠第三方物流，后来扩展到团购、分销、拍卖等多种业务，成长为超级电商巨头。

PC时代，电商竞争焦点包括价格竞争、品牌建设以及用户体验，主要是流量方面的争夺与流量竞价，期间还存在价格战、品质战、二选一等情况，在这一阶段，京东是大赢家，阿里巴巴也是大赢家。

2018年至2025年是第二个阶段，此时进入了移动互联网时代，最大的变量是社交裂变以及下沉突破，拼多多崛起成为电商新贵。

起初，京东、阿里巴巴轻视拼多多，然而后来拼多多以惊人速度实现逆袭，依靠“砍一刀”及低价策略，从农村向城市拓展，令两大互联网电商巨头毫无防备，只能被迫应战，这便是刘强东宣称京东要做低价，淘宝也推行低价的关键缘由。

第三个阶段始于2025年，此时移动互联网步入短视频时代，以抖音和快手为代表的兴趣电商与内容电商兴起，|直播|带货火爆，这一阶段平台流量、社交流量、|直播|流量同时存在。

过去几年，拼多多是京东和阿里共同的竞争对手，抖音是京东和阿里共同的竞争对手，快手是京东和阿里共同的竞争对手。现在美团升级了闪购，美团全面发力即时零售，美团成了京东和阿里共同的劲敌。

京东面临传统电商业务承压，急需找到新增长点，阿里同样面临传统电商业务承压，也急需找到新增长点，即时零售因此成为了下一个增长希望。

这场有关互联网即时零售的新竞赛已然拉开帷幕，阿里没办法躲开，也没有胆量躲开，并且根本没有地方可以躲开。

03即时零售新大战，阿里不能输

即时零售并非新出现的事物，它已经存在多年，像疫情期间兴起的生鲜电商，在网上买菜就属于即时零售，由此可见，即时零售始终伴随着互联网行业持续更新迭代并升级。

从当前电商行业的发展趋势而言，在未来的几年当中，即时零售会成为所有电商参与者都必须涉足的赛道，供应链效率会全面升级，物流效率会全面升级，线下网点会全面升级，线下仓会全面升级，“最后一公里”也会全面升级。

特别重要的一点是，未来即时零售的竞争焦点发生了转变，转向了“全品类扩张+加速下沉”趋势。

华西证券研报指出，即时零售的模式与传统零售相比，更好形成壁垒，竞争者难以复制，它前期需要较大投入，盈利周期较长，不过一旦形成规模化，将具有更好的用户粘性，份额更加稳定，盈利能力会随着订单量提升而越来越强。

京东开展送外卖业务，美团对闪购进行升级，阿里也只能跟着对闪购进行升级，外卖仅仅是其中的一个环节，闪购背后的即时零售才是竞争的关键所在，一场超级即时零售大战已然打响。

京东进入外卖领域，不只是单纯为了送外卖，京东拥有覆盖全国的线下门店，还有背后的物流运输体系，以及持续扩招的外卖配送团队，京东的目标不只是要在外卖市场获得一定份额，更是要对京东线下门店体系进行一次资源的全面盘活。

美团早就涉足非外卖配送业务，为即时零售做了诸多探索与铺垫，而即时零售如今就是闪购业务。京东外卖来袭时，美团便有了充足理由与后劲强势进入闪购市场。美团还宣称要开设线下小象超市，对标盒马鲜生，其也期望找到下一个业务增长极。

这场规模巨大的即时零售商之间的竞争正在持续升级，必然会有其他互联网巨头进入，像拼多多就是其中之一，如此看来，阿里不如尽早参与，从而抢占较晚的有利时机。

美团开展闪购业务，这不仅对京东造成冲击，阿里也会受到影响。单从电商业务以及即时零售业务的发展状况来看，阿里当下不能舍弃饿了么，更不能失去外卖业务。如今面对美团闪购的到来，在背后这场即时零售商业竞争中，阿里绝不能输，也承受不起失败的后果。

大家都知道，阿里巴巴是首个提出新零售业务的企业，为拓展线下业务，曾投入大量资金大力进军线下商业，还收购了银泰百货、大润发等零售商，采用的是重资产模式。在阿里前两年陷入困境后，便开始回归主业，忍痛出售了多个零售实体品牌。

在众多新零售业务里，阿里如今仍保留着盒马，这表明阿里的新零售梦想尚未破灭，当下盒马着重在下沉市场展开行动，并且正在讲述新的故事，同时盒马还是新零售以及即时零售业务的试验田。

要发展好本地生活业务，如今的阿里需要饿了么，也就是说，阿里未来若想持续赢得这场正在升级的即时零售大战，饿了么是关键着力点。

最初是美团与京东展开外卖大战，之后这场大战升级为即时零售业务的商战，然而如今随着阿里加入，整个即时零售赛道的竞争会愈发白热化，未来必定会有其他电商巨头进入并搅局。

即时零售的市场规模正以年均50%的速度快速增长，商务部国际贸易经济合作研究院发布了《即时零售行业发展报告（2025）》，该报告显示，预计到2030年，中国即时零售市场规模将会超过2万亿元。

即时零售是一块超级大蛋糕，京东不想错过，阿里不想错过，美团也不想错过，各大玩家各有优势，最终就看谁能赢得更多。

在这场外卖与电商的混战之中，即时零售的边界正渐渐消融。谁能够率先打通“万物到家”的“最后一公里”，这正成为零售下半场的关键问题。这是第一财经发表评论文章所表达的观点。

总之，即时零售新的激烈竞争在未来会愈发激烈，阿里会大力进攻即时零售领域，要在这场绝不能失败的激烈竞争中取得胜利。

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