网上订餐外卖美团，美团外卖网上订餐，在美团订餐外贸网站可以推广吗吗

京东外卖进入市场，究竟是早有计划，还是出于商业竞争的反击举措，近几日，围绕京东外卖这一话题，它一度成为热门榜单上的内容。

实际上，此次京东进入外卖领域，我的观点是，美团的即时零售触动了京东的利益，京东开展外卖业务，一方面是对美团进行商业打击，另一方面是凭借自身优势完成即时零售的布局。

外卖江湖突然杀出个"程咬金"

去年夏天，外卖市场一下子变得沸沸扬扬。京东这家原本以家电业务起步的企业，竟然开始着手进行外卖配送工作。那时，整个网络都在询问：京东此番举动是打算与美团展开竞争吗？

实际上美团早已占据外卖市场七成多份额，饿了么只能屈居第二。此时京东突然涉足其中，好似在火锅店内端出一盆麻辣烫。

怎么看都好像是来捣乱的。不过咱们认真梳理一下时间线，就会发觉事情并非如此简单。

美团的"城墙"早就垒得老高

美团不是好惹的。过去两年，他们偷偷做了三件事，将外卖配送费提高了三次，把商家抽成比例提升到23% 。

搞了个“二选一”的举措，即想上美团就不能在饿了么开店，这些招数让中小商家极为愤怒，但美团凭借市场老大的地位根本无所畏惧。

最关键的在于骑手这一方，去年年初美团推出了一个“智能调度系统” ，该系统派单会让骑手在全城来回绕路，而且超时罚款还会翻倍。

这哪里是送外卖呀，简直如同玩跑酷一般！不少骑手在社交媒体上抱怨，接单就好像抽奖，超时就好似中枪。

京东出手的时机太刁钻

京东于2025年6月正式上线外卖业务，这个时间点选得巧妙，当时上海刚刚解封，北京又出现了零星疫情，居家订餐的需求急剧增长。

更关键的是，美团刚刚被曝光存在“大数据杀熟”这一丑闻，用户对美团的好感度已经跌到了冰点。

京东外卖一开始就采用“三不”策略，不强制进行独家合作，抽成仅需5%，配送费始终为3块钱。

这怎么能算是竞争呢？这分明就是在掀桌子！深圳有个奶茶店老板给我算了一笔账，他说：“在美团上卖20块的奶茶，我能赚3块，而到京东上卖，我能赚8块，你说我会选谁呢？”

这场仗到底是谁先动的手？

从表面上看，是京东采取了主动进攻的态势，然而仔细思考后会发现，实际上是美团自己给自己挖了个坑，这情形就如同小区门口原本存在着两家包子铺。

后来有一家包子铺把肉馅价格提高，还在制作中减少用料，就在这个时候，第三家包子铺开始营业了，你说这能怪刚开张的这家吗？

有个数据十分有趣，京东外卖首批开通了20个城市，这20个城市，全都是美团抽成超过20%的高压区域。

这明显是精准打击呀！更厉害的是京东推出的“小时达”，它将自家的物流仓库改造成了前置仓。

用户下单后，半小时内就能收到卫生纸、矿泉水等日用品，这直接抢走了美团闪购的生意。

美团开展了及时零售，这一行为悄无声息，其及时零售对京东造成了重创，实际上这一举动早就给京东敲响了警钟。

神仙打架，凡人遭殃还是得利？

现在打开美团 APP，满屏幕都是红包，这些红包写着“满 25 减 8”“免配送费”，而这在半年前是根本不敢去想的事情。

我家楼下快餐店的老板最近高兴极了，他说：“两个平台每天都派人来，求着让店里上活动，而且补贴比利润还要高。”

不过也有让人闹心的情况。有个做烤鸭的商家向我诉苦，美团业务员现在天天坐在店里盯着，就怕我们给京东备货。

更魔幻的是骑手市场，如今送外卖需要安装两个 APP，当美团的单子数量减少时，就切换到京东去接单，这情形就如同网约车司机一样。

这场大战背后的阳谋

美团当前的市值为9000亿，京东的市值是7000亿，二者看起来差距较为明显。然而，不要忘记京东掌控着全国规模最大的同城配送网。

据说京东仓库凌晨三点仍在发货并非虚言。与之相比，美团虽用户数量众多，但其用户量是靠大量投入资金换来的，去年仅支付骑手工资这一项就花费了682亿。

这场仗打到如今这般地步，早已不再是简单的外卖领域的竞争了。京东打算借助高频次的外卖业务来推动低频的3C数码产品销售，美团却是想要依靠外卖所带来的流量去维持到店业务的运营。

好比两位武林高手，一位修炼九阳神功，一位施展乾坤大挪移，他们的武功路数不一样，然而都渴望成为盟主。

普通用户该站哪边？

依我看，咱们这些吃瓜群众只需搬好板凳去看戏就行。当下点外卖时要记得在两个APP上进行价格比较，同样一份黄焖鸡，美团售价为28元，而京东或许只要23元。

家里缺个充电器别急着下楼，没准京东外卖比便利店还便宜。

不过也需要留个心眼，不要只看到现在补贴力度大，等到市场格局稳定下来，该上涨的钱一点都不会少给。

就如同当初滴滴与快的展开激烈竞争，当下打车价格比出租车还要高。所以呀，趁着现在有优惠赶紧抓住机会，但不要对任何平台投入感情，因为资本家的感情，保质期从来都不会超过三个月。

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